【以成本论英雄】“三步走”策略，点燃创效“引擎”——二次经营能手王超

集团公司2020年“两会”提出了聚焦经营开发、项目管理两大中心任务，强调必须牢固树立“以成本论英雄”“创效光荣、亏损可耻”的理念。大会表彰了成本管理先进集体和个人。其中，公司一批先进集体和先进个人获得殊荣！

公司“两会”确定了2020年的总体发展思路，也强调了成本管理和创效盈利对于企业发展的重要性。成本管理需要全员的参与，需要全员的努力。

向先进学习，向功臣致敬。今天我们一起走近集团公司“二次经营能手”：“三步走”策略，点燃创效“引擎”——王超。“琴弦松弛，难奏华丽乐章；自律严明，方铸钢铁城墙。”二次经营能手王超一直以来将其作为激励和要求自我的格言，正是因为有着这样的信念，在进入中铁隧道局集团建设有限公司的这几年里，他秉承明思路、严管控、抓重点“三步走”策略，用青春和智慧一一攻克自己在工作中遇到的各项难题，为项目和公司的经营发展奉献力量。

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思路明确，方案切实

在龙永高速公路项目任职期间，项目团队发现隧道口处于古滑坡体和多年洪水冲积物处，在项目经理带领下，结合福建溪北洋项目隧道口下穿高速处理方案，他提出制定了隧道进口古滑坡体隧道延长的重大施工方案，采用明挖暗埋的作业施工方式，为该项目二次经营及整个项目责任成本盈利起到了关键作用。在后期成本控制方面，他根据项目整体策划思路，以隧道施工为重点，通过研究测算隧道不同围岩的盈利利率，把隧道的围岩、软弱围岩帷幕注浆加强支护措施等作为重点突破口，顺利实现理想经营效果，预期目的实现扭亏为盈。

抓住重点，谋求变化

2017年，他转战安徽金寨道路项目任工程经济管理部部长，在项目经理的带领下，他积极参与相关策划、图纸核对、方案制定。

通过与设计院、业主双方进行沟通，将项目实际施工的相关意见融入设计理念，达到图前设计标准、图后施工方便的目的，其中猴子岭隧道的实际勘测延伸长度、不良地质影响指数以及其他相关意见都得到了采纳，为公司乃至双方获得既得效益创造了有利条件。

王超通过不断学习合同定价原则、相关法律，把所学到的最新法律知识和市场定价规律相结合，学以致用，活学活用，在一定程度上占据“市场话语权”，最终高效率完成项目既定目标。

主动发现，对症下药

在龙永高速公路和金寨水毁道路修复与提升工程项目任职期间，他先后参与600多份的变更工作，将二次经营工作纳入月成本分析会进行总结和策划，细化分工、落实责任，制定经营重点和方向。
金寨项目沥青施工组价较低，下浮22.5%后更是对项目影响甚重，他在团队中主动发挥积极作用，结合现场的实际情况，站在业主降低综合投资成本的角度出发，对沥青拌合料运距进行实地调查了解，做好重新组价工作，最终使得该项目扭亏为盈。金寨项目的施工重点为隧道工程，王超从每月全面预算数据分析得出项目成本支出较大方面主要体现在材料浪费、隧道喷射混凝土回弹较大、隧道超欠挖严重、当月收入与成本投入比例导致盈利率不高等。据此，项目部针对性的制定了材料节超考核办法降低不必要的材料浪费；制定隧道施工的各个工序循环时间考核制度控制各个工序快速衔接，加快施工进度；制定隧道超欠挖和喷混回弹考核制度控制施工进度，降低当月固定资产投入成本比例；制定项目部总体施工任务及各工区施工任务考核制度，提高班组和员工积极性，做到总体进度快速可控。

根据收尾项目普遍存在收尾周期长、效益低等情况，项目统一规划，由王超主责制定收尾计划，全面清理并书面列出剩余工作任务，划分相关责任人，进行时间节点考核，缩短收尾周期，减少成本支出。

荣誉只是过去，下一步，王超还将继续在降本增效上下功夫，以团队为整体、以公司为坚强后盾，持续为集团和公司发展添砖加瓦。

统筹：党委工作部

编辑：陈华波、丁森生

审核：彭国武

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